HR-Services

Für die Entwicklung effektiv nachhaltiger Führungskräfte und Mitarbeitenden arbeiten wir mit unterschiedlichen Formaten, Methoden und Instrumenten. Für die Konzeption und Durchführung individueller Formate sprechen Sie uns gerne an.

Tripl3Leader – SELECT

Der Tripl3Leader SELECT Service versteht sich als Partner für die HR Abteilung. Mit Ihnen gemeinsam optimieren wir Ihre Auswahl- und Beförderungsprozesse, damit die passenden Menschen an die richtigen Stellen kommen.

Für Neueinstellungen gilt: Haltung ist schwerer zu verändern als Können. Auf dem Weg zum nachhaltigen Unternehmen ist es deshalb wichtig, bereits bei Neueinstellungen besonders darauf zu achten. Wir überprüfen und überarbeiten mit Ihnen Ihre Selektionsinstrumente wie Interviewbögen, Assessmentaufgaben etc. Die ideale Neueinstellung bringt neben einer reflektierten Haltung auch Erfahrung in verantwortlichem Verhalten und Expertise in der Generierung nachhaltiger Ergebnisse mit.

Interne Beförderung: Speziell bei interner Beförderung ist es wichtig, die Werteorientierung des Unternehmens sichtbar zu machen. Dies geschieht am besten, indem Auswahl-Instrumente eingesetzt werden, die reflektierte Haltung, verantwortliches Verhalten und den Nachweis der Generierung nachhaltiger Ergebnisse überprüfen und belohnen.

Talent Management Support

Gezielte Talent- & Führungskräfteentwicklung

Sowohl fundiertes Wissen um aktuelle Talent Trends, gesellschaftliche Veränderungen oder wertorientierte Führungskräfteentwicklung als auch eine Unternehmensausrichtung zum effektiv nachhaltigen Wirschaften tragen wesentlich zum zukünftigen Erfolg bei. Tripl3Leader verfügt über eine Bandbreite von hochaktuellen, für die Praxis relevanten, Instrumente, Tools und modernen Methoden. Damit stellen wir sicher, dass Sie die Unterstützung für ihre Weiterentwicklung bekommen zum Beispiel für:

eine Neuausrichtung der Personal- und Führungskräfteentwicklung durch das passende Kompetenzmodell, Personal richtig auswählen, befördern und entwickeln, Talente identifizieren, fördern und entwickeln - Evaluierung und zukunftsfähige Optimierung von Talent Management Prozessen und Tools

 

Interne Beförderung: Speziell bei interner Beförderung ist es wichtig, die Werteorientierung des Unternehmens sichtbar zu machen. Dies geschieht am besten, indem Auswahl-Instrumente eingesetzt werden, die reflektierte Haltung, verantwortliches Verhalten und den Nachweis der Generierung nachhaltiger Ergebnisse überprüfen und belohnen.

Tripl3Leader – Vorbereitung der Führungskräfte auf Change

Der Tripl3Leader Workshop "Vorbereitung der Führungskräfte auf Change" bringt Führungskräften aller Ebenen, z.B. Bereichs- , Abteilungs- und Teamleiter*innen, erfolgskritische psychologische Aspekte von Change näher.

Inhalt:

  • Wenn’s darauf ankommt: Richtige Entscheidungen treffen, Hilfe aus dem Cockpit
  • Wie funktioniert Change: Ein Ablaufmodell bewährt sich als Orientierung
  • Warum unterschiedliche Blickwinkel helfen: Unternehmen als systemisch verstehen
  • Wenn logische Argumentation nicht durchdringt: Unbewusstes sitzt am Steuer
  • Nicht alle Kritiker werden zu Fans: Es gibt Wege, die Zustimmung zu stärken
  • Jede Person reagiert unterschiedlich: Unterstützung individuell passend anbieten
  • Mitarbeiter*innen leben nicht vom Gehalt allein: Lernen und Fortschritt anerkennen und verankern

Am Ende des Seminars besitzen alle Führungskräfte grundlegendes Change Wissen und haben wesentliches Handwerkszeug, um Ihre Mitarbeiter*innen auch psychologisch gut durch Veränderungsprozesse zu begleiten. Sie werden von Ihren Mitarbeitenden als kompetent im Change wahrgenommen.

Methoden:

Impulse, Übungen, Q&A: Wesentliche Modelle werden vorgestellt, Übungen um die eigenen Change-Reaktion zu verstehen durchgeführt, erwartete Reaktionen im eigenen Team werden Gruppen-Übungen und Diskussion sowie Q&A bearbeitet.

Dauer:

3 Std für Bereichsleiter*innen; 4 Std für Abteilungsleiter*innen und Teamleiter*innen

Gruppengröße und -zusammenstellung:

Zwischen 10-15 Führungskräfte pro Gruppe

Nach Hierarchiestufen getrennt für erfahrungsspezifische und offene Diskussion.

 

Community-Dialoge mit Stakeholdern

Community Building ist derzeit einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren für Unternehmen. Stakeholder Dialoge sind ein essentielles Format für zukunftsweisende Organisationen mit wertebasierter Führung und nachhaltigen Unternehmensergebnissen.

Unser Angebot Nutzen für Sie

Sparringpartner für den gesamten Prozess
Beraterische Begleitung durch den kompletten Prozess von Konzeption bis Nachbereitung eines Stakeholder Dialogs

  • Sicherheit eines vollständigen Überblicks über den gesamten Prozess, alle Dokumente & Meilensteine
  • Erfahrung eines externer Sparringspartners; kollegial alle Schritte im 4-Augenprinzip aufnehmen und überprüfen
  • Empfehlungen zur Priorisierung und Umsetzung der nächsten Schritte
  • Inspiration zusätzlicher Erfahrung

Konzeption
Wir leisten für Sie/mit Ihnen die konzeptionelle Arbeit von Strategieanbindung bis Impactmessung.

  • Einbindung aller relevanten Stakeholder sichergestellt
  • Transparenz bei Zielsetzung und Prozess
  • Effiziente Vorbereitung für die Durchführung

Durchführung/Organisation
Wir führen für Sie/mit Ihnen den oder die Stakeholder Dialoge organisatorisch komplett durch

  • Einsatz bewährter Checklisten
  • Sicherstellung von Technik und Materialien
  • Zeitmanagement und Gruppeneinteilung
  • Kommunikation mit den Stakeholdern

Moderation
Wir moderieren den oder die Stakeholder Dialoge für Sie.

  • Inputs und professionelle Moderation
  • Neutrale Moderation schafft Vertrauen bei allen Beteiligten
  • Positives Steuern der Gruppendynamik

Nachbereitung
Aufarbeitung der Ergebnisse und Folgeschritte.

  • Aufbereitung und Sicherstellung der Ergebnisse
  • Dokumentation
  • Kommunikation der Ergebnisse
  • Erste Ideen für langfristigen Prozess